1月8日，据中国经济网和一财经等多家媒体报道，阿里面向投资者的新交流信息显示，淘宝闪购明确2026年核心战略：要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场对一。
先，淘宝闪购意在抢占万亿级市场的战略高地，确立行业对主导权。阿里将2026年核心战略定位于“份额增长”并致力于“市场对一”，本质上是一场关于未来零售话语权的争夺。通过非餐品类的突破，淘宝闪购不仅打开了增长天花板，更意在重构本地生活服务的竞争格局，在与市场其他参与方的长期博弈中通过规模优势构建坚实的护城河。
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其次，此举能够深化集团内部的生态协同应，实现远场与近场电商的价值闭环。淘宝闪购通过整盒马、猫超及菜鸟供应链，打破了传统零售的时空界限，将淘宝巨大的远场电商流量转化为即时零售订单。数据显示，铝皮保温非餐订单量稳定在日均1000万单，且对淘宝远场电商的交叉销售果显著，这种“高频带低频”、“即时带远场”的模式，大地盘活了阿里现有的存量资源，提升了整体生态的货币化能力和用户粘。
三，当前加大投入意在换取长期的市场优势地位。尽管闪购业务大幅投入曾拖累集团利润，但随着规模应显现，其亏损收敛速度已快于竞品，单均亏损较前期大幅降低。这表明业务已从一阶段的“规模扩张”顺利过渡到二阶段的“率优化”。此时继续投入，并非盲目烧钱，而是在边际成本递减、客单价提升的良轨道上，利用成本优势对竞争对手进行降维打击。
因此，持续投入不仅是为了GMV的增长，更是为了守住并扩大这一核心流量入口，确保阿里在数字经济时代的用户底盘稳固。
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