本报记者 赖志凯兴安盟铝皮保温

本年春天，35岁的杜森胸前多了枚宇宙五处事章。行为南水北调东线智能水务（北京）有限公司坐褥事务部技师，站在台上，他说：“这份荣誉属于我，属于总计在等闲岗亭上沉默看管南水北调工程的共事们。”

从2012年大学毕业头扎进南水北调东线工程，到如今成长为智能水务域“工程师+技师”双师型本领带头东谈主，14年间，杜森养成了个风尚：看见啥齐思弄昭彰，际遇清贫就蹲在开辟旁不愿走。有东谈主说他是“”，他摇摇头：“确实的本事齐在现场的实操和钻研里。”

杜森在给电气开辟作念重视。受访者供图

惩处清贫真金不怕火成

在汛抗洪、冰期输水等急难险重担务中，杜森老是冲锋在前。

2024年主汛期，北京暴雨如注。

埝头泵站进水渠水位猛涨，这里是北京城区给水的紧迫要领，运功绩态平直影响着千万市民的用水安全。行为泵站运行经管现场认真东谈主，杜森一经联结3个月注意在站里。

雨大的那天夜里，杜森带着值守东谈主员遍遍搜检闸门启闭系统。雨衣根蒂无论用，满身湿透了，鞋子灌满了水，有东谈主劝他歇会儿，他摆摆手：“水不等东谈主。”

但杜森心里了了，光靠“守”是不够的。他牵头构建了“法式化+智能化”运维景观，带着16个东谈主的团队兴安盟铝皮保温，从6个面梳理出29个子项经管法式。日间，他带着大台台开辟地查、个要领个要领地过；晚上，别东谈主休息了，他还在查贵寓、改案。终，埝头泵站凯旋通过北京市水利工程法式化经管单元评审。

“法式统了，心里才有底。”杜森说。

这种对“法式”的执念，其实从十几年前就运转了。

2012年，刚入职不久的杜森就撞上了块“硬骨头”——南水北调东线工程泵站机组大修安装复杂，不同班组的施工工艺各别大。“法式不统，心里就没底，将来机组跑起来万出问题，那即是大事。”他说。

杜森主动请缨加入本领攻关小组。台泵站成百上千个件，安装精度以毫米致使细预备，差点齐可能埋下隐患。终，他参与编写了《南水北调东线山东段泵站大型立式轴流泵主机组安装指南（试行）》。这本“宝典”出，大终于有了统的“操作领路书”。

从其时起，杜森昭彰了个情理情理：把训戒变成法式，让多东谈主受益，这才是确实的价值。

从“小切口”撬动创新

在杜森看来，创新不是在上的事，而是从“烦东谈主”的要领里找谜底。

钢丝绳调度也曾是个大阻挠。起吊闸门的钢丝绳需要依期除锈涂油。传统作念法是租吊车、挂吊篮，工东谈主站在几十米的吊篮里功课，风吹哆哆嗦嗦，又危急又用钱。个闸站的钢丝绳重视至少周，年调度要花十几万元。

杜森和团队盯上了这个“烦东谈主”的要领。他们反复磨练，扣问出套体化清算钢丝绳涂油安设。现时，铝皮保温工东谈主只需长途操控，就能把钢丝绳清算得六根清净。

肖似的“小切口”创新还有好多。泵站出口液压闸门因水流拍击抑止浪荡，永恒下来存在安全隐患。这个问题常见且难以，莫得现成训戒可循。杜森带着共事们扎根泵站现场，进程数次测试，终在闸门前作念了个连杆机械安设，闸门后头加了4个撑捏，有惩处了闸门的冲击、抖动问题。

电缆拖拽太费东谈主力？他们搞了个自动盘线安设，东谈主工用量降了九成。泵站巡检太依赖东谈主工？他们把智能化本领用上，建成了长沟泵站智能可视化巡检系统。

“别小看这些小更动，”杜森笑着说，“水泵转起来靠的即是个个不起眼的件，工程跑得稳靠的即是这些不起眼的细节。”

据统计，杜森创新责任室设立以来，共完成本领转换169项，领有发明利、实用新式利14项，70余项创新神气广诈欺后，累计检朴运行经费约500万元。2025年，他带团队完成南水北调双城水库泵站机组大修，通过工艺化著晋升开辟能，变成可复制广案。

传承本事工匠担当

个东谈主的力量终究有限，本领要留得住、传得开，才气体现确实的价值。

行为“杜森创新责任室”的牵头东谈主，杜森把“传帮带”当成了我方的天职事。现时，他已指门徒50余东谈主、培训员工500余东谈主次，多东谈主获得工程师、技师经历，有东谈主在宇宙手段大赛中获得15名的好得益，还有东谈主获评“山东省后生岗亭高手”“水利本领高手”等荣誉。

“我珍摄传递的是工匠精神——注、精进与担当。”杜森说，“但愿门徒们不仅是学本领，要学会‘干行、行、精行’。”

杜森结合山东大学以及亓传周、江婷等创新责任室，共同组建创新责任室定约，入开展结合攻关，已矣产学研费用交融。行为山东水利处事学院的客座教授，他把线摸爬滚的训戒搬进了课堂。此外，他还兼任水利部口试考官、校校外师及职称评审。

谈及将来，杜森说：“我将不绝聚焦涉水信息化和机电体化集成业务，动多科技效力在工程线落地转换，为南水北调工程的质料运行孝顺多聪惠和力量。”

有东谈主问他，这样多年守在泵站、泡在现场，图什么？杜森思了思说：“你看着水从管谈里稳稳地流畴昔，就知谈我方作念的事，值得！”

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