个人信息是指以电子或其他方式记录的能够单独或者与其他信息结识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。个人信息包括1）姓名、出生日期、住址、电话、电子邮件等个人基本资料；2）身份证、护照、驾驶证、工作证、社保证、居住证等个人身份信息；3）基因、指纹、声纹、掌纹、面部识别特征等个人生物识别信息；4）个人信息账号、IP地址、个人数字证书等网络身份标识信息；4）个人健康生理信息；5）职业、职位、工作单位、学历、工作经历、成绩单等个人教育工作信息；6）银行账号、口令、存款信息、房产信息、信贷信息、征信信息、交易和消费记录、流水记录、虚拟财产等个人财产信息；7）通信记录和内容、短信、彩信、电子邮件等个人通信信息；8）通讯录、好友列表、群列表、电子邮件地址列表等联系人信息；9）网络浏览记录、软件使用记录、点击记录、收藏列表等个人上网操作记录信息；10）硬件序列号、软件列表、设备MAC地址、唯一设备识别码等设备信息；11）定位信息、行踪轨迹、住宿信息、经纬度等个人位置信息；12）婚史、宗教信仰、取向、未公开的违法犯罪记录等其他信息。

天眼查资料显示，常州金纬智能装备制造有限公司，成立于2021年，位于常州市，是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。企业注册资本300万人民币。通过天眼查大数据分析，常州金纬智能装备制造有限公司利信息21条，此外企业还拥有行政许可3个。

　　郁亮，终究从万科的权力中心彻底退场了。

　　1月8日晚，万科A的一纸公告，用克制的公告体，宣告了一段35年职业生涯的终结：郁亮因到龄退休，于2026年1月8日向公司董事会提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行总裁职务。辞去上述职务后，郁亮将不再担任公司任何职务。

　　没有评价，没有回望，所有的功过是非，都留给了外界评说。

　　郁亮的整个职业生涯几乎都与万科绑定，长达35年。这35年里，他主导万科从百亿房企迈向千亿规模，坐稳行业龙头；也在与王石的搭档中，一同塑造了万科独有的企业文化与公司制度，却也在这份治理的基因里，埋下了日后风险的伏笔。

　　郁亮离场，但万科的困局，仍在等待答案。

　　从幕后执行者到台前掌舵人

　　1988年从北京大学国际经济学系毕业的郁亮，是妥妥的学霸。

　　进入万科前，他曾在深圳外贸集团短暂停留；1990年加入万科负责证券事务，随着万科B股挂牌发行，他就此崭露头角。

　　1994年担任董事，1996年任总经理，2001年正式出任总经理，成为仅次于王石的“二号人物”，郁亮只用了7年时间。

　　与王石外露的格不同，郁亮是以沉稳著称，自带财务出身的严谨特质。如果说王石在万科前面“冲锋陷阵”，郁亮则稳固后方，无论是上世纪90年代的“君万之争”，还是2015年-2017年震动行业的“宝万之争”，两人都堪称佳搭档。

　　在2010年之前，郁亮始终是王石身后那个沉稳的身影。王石是万科台前呼风唤雨的风云人物，郁亮则是背后精准高的执行者。2004年，郁亮提出“千亿计划”，彼时万科的业绩刚过百亿。没人想到，这个看似激进的目标，仅用6年就得以实现。2010年，万科成为中国房地产史上第一家千亿房企。

　　2011年之后，随着王石远赴海外游学，郁亮正式走到台前，成为万科实际的掌舵者。也正是在他主导的这十年里，万科的销售额实现了爆发式增长，万科治理制度也得以重塑。

　　2010年，万科销售额突破千亿，但也让其患上了大企业病：机构臃肿、人员冗余。郁亮的解法是将总部缩小。在他的动下，万科发起“180计划”：所有区域公司总部从80多人缩减至24人，集团总部从300人精简到180人，精简下来的人才全部被派往一线。这项计划在万科内部影响深远，直接动一线销售额与业绩的快速攀升。

　　2014年，郁亮继续进万科内部改革，出“事业伙人”制度。在传统职业经理人“共创、共享”的基础上，新增“共担”机制，将员工与股东利益深度绑定。用郁亮的话说，“万科想在下一个时代活下去。”

　　彼时房地产行业正处于高周转周期，叠加住房需求的持续增长，万科业绩一路高涨：2016年进入三千亿阵营，同销售额达3647.7亿元；2017年突破五千亿，销售金额达5299亿元；2020年更是创下7041.5亿元的历史峰值。

　　只是，这些动业绩大增的制度改革，在高速增长的光环下，也悄悄积累了管理与资金层面的风险。

　　2017年，铁皮保温施工“宝万之争”落幕，王石正式谢幕，郁亮全面执掌万科。当年6月，他接任万科董事会主席，同时兼任总裁、席执行官。不过半年后，郁亮便不再兼任总裁与席执行官，由祝九胜接任，自己则注于董事会主席的职责。

　　执掌万科的十年里，郁亮个人形象也频频活跃在行业视野中，多次抛出影响行业判断的观点：2014年提出房地产“白银时代”到来，2018年喊出“活下去”的预警，2022年又提出行业进入“黑铁时代”。

　　生活里，“跑步”是郁亮鲜明的标签。他带头动万科人参与跑步，在各大马拉松赛道上，总能看到万科人的身影。

　　预警与错判交织，困局中的万科待破局

　　郁亮与万科真正感受到危机，始于2018年那场内部大会上“活下去”的预警。只是，这场预警到来之前，万科的战略选择已出现偏差。

　　受“白银时代”的判断与“宝万之争”的影响，万科此前几年曾将战线聚焦于一二线城市，错失了三四线楼市因棚改货币化而火爆的窗口期。这一缺位，给了碧桂园、恒大等房企赶超的机会，2016年恒大登顶行业销冠，2017年碧桂园取而代之。

　　2017年、2018年，万科开始在土地市场加大拿地力度，但此时房地产的深度调整已然来临。尽管郁亮早已发出“活下去”的警示信号，但万科的实际经营策略并未及时跟上收缩节奏，此后两三年，万科依旧保持着高额的拿地投入。高价获取的项目，拖累了后期万科的盈利能力。

　　2021年，万科的业绩次出现明显下滑：全年实现营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%；但归属于上市公司股东的净利润仅225.2亿元，同比下降45.7%。

　　针对下滑，郁亮在业绩会现场致歉并反思、检讨，他表示，“万科过去一直是充分授权、分布式的机制，这在行业快速增长时期，有利于迅速抓住市场机会。但随着竞争越来越激烈，大型复杂项目越来越多，单一城市公司和单一区域，不具备完整能力，这就会表现出参差不齐和离散度大的问题，部分项目不及预期，拉低了整体表现，诸如项目操盘能力分化，少数项目出现投资失误。”

　　2024年，万科迎来上市以来的次年度大额亏损，亏损额高达494.78亿元。此后，万科大股东深铁集团开始支援万科。截至2025年11月29日，深铁集团已累计向万科提供借款307.96亿元，为其流动提供支撑。

　　但现实依然严峻，当前房地产市场仍处于深度调整期，万科自身的销售业绩与经营状况均陷入困境。深铁集团的现金支持虽能缓解短期流动压力，却难以从根本上解决债务问题。

　　2025年12月，两笔债券接连到期，万科积寻求展期却遭遇否决，至今仍处于持续的博弈之中。

　　时间拉回2025年年初，郁亮已因工作调整辞去董事会主席职务，仅保留董事与执行总裁职务；如今，随着这份退休辞职报告的提交，他彻底退出了万科管理层。

　　35年弹指而过。郁亮留给万科的，不仅有巅峰时刻的荣光，还有战略错判、管理疏漏带来的后遗症。在时代趋势与行业调整的裹挟下，他带领万科攀上高峰，也亲历了它的跌落。

　　郁亮退休谢幕，属于他的万科篇章正式翻过。只是，属于万科的新篇章，该如何开启？

　　新京报贝壳财经记者段文平