在巨额债务“历史包袱”有了实质解决方案后，曾经的千亿房企旭辉于近期开启了组织架构大调整。

第一财经从相关知情人士处获悉，11月12日，旭辉集团于内部发文称，为保证组织精简高，将撤销北京区域集团及下属城市公司，新成立华北区域事业部，负责旭辉在北京、天津、河北、河南、陕西、山西、东北三省的战略经营和业务发展。

人事任命方面，原旭辉集团总裁兼北京区域集团总裁周长亮被调回集团总部任职，担任集团常务总裁，协助总裁处理集团事务。

周长亮毕业于西安建筑科技大学，2004年以管培生职位入职中海；2010年加入西安万科，担任营销市场中心总经理；2015年8月加入金辉，担任西北区域总裁；2021年初入职旭辉，任西北区域总经理，2023年12月升任旭辉集团总裁兼北京区域集团总裁。

就在北京区域集团被撤销前数日，旭辉内部还发文撤销了苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及下属城市公司，组建成立了华东区域事业部、华南区域事业部。

华东区域事业部负责上海、浙江、江苏、福建、安徽和江西；华南区域事业部负责广东、湖南、湖北、广西和海南。

一位原在旭辉江浙某区域公司工作的员工向记者确认了消息的真实：“我的工作地点变了，即将搬往上海，并入华东区域事业部。”

另有知情人士向第一财经透露，旭辉的组织精简动作，除了大区并，还有将组织架构变成了“四部三组”，即区域事业部下设项目管理部、成本管理部、营销管理部、财务管理部、综管理组、法务管理组、投资管理组 。

联系人：何经理

“精简之后只保留了关键职能，并进行了并，比如原本成本和采购是分开的，现在都并入成本管理部。”知情人士表示。

今年9月中旬，旭辉集团旗下的港股上市公司旭辉控股（00884.HK）公告称，其境内公开市场债券的整体重组方案获债券持有人会议表决通过，7笔债券涉及金额计约100.6亿。

境外债方面，旭辉68.5亿美元（约480亿元人民币）的债务重组已获法院批准，整体削债比例达66%，预计削减52.7亿美元。

至此，旭辉480亿的境外信用债和100亿的境内公司债都有了实质解决方案，旭辉有望成为家完成境内外债务重组的民营房企。

旭辉董事局主席林中曾在内部信中坦言，公司从“活下来”到“彻底站起来”仍需三年，需依次经历信用修复、投资恢复、盈利回升等阶段。

目前来看，组织重塑成了旭辉解决债务历史包袱后迈出的第一步，而这场组织重塑的关键词仍是收缩与精简。

“毕竟旭辉毕竟有大约三年没拿地了，从今年中期业绩来看，旭辉营收仍在下滑，利润为负。”消息人士透露，目前旭辉的业务仍聚焦于保交付，但除此以外也已出现业务复苏的苗头。

比如在今年3月，昆明旭辉广场住宅二期开工仪式举行，设备保温施工这是旭辉的第一个第四代住宅项目。“目前旭辉手中还有一些存量土地，只要符开发条件，都会继续做新的开发，以前拿下的组团地块，接下来也会继续开发二期、三期。”上述人士称。

在对组织架构“动刀”这件事上，旭辉不是房地产行业孤例。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。招商蛇口在今年内已进行过三次调整，8月底万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

第三次新疆综科学考察队队员 中国科学院新疆生态与地理研究所研究员 房保柱：前两次新疆科考，微生物资源这部分几乎是没有的。通过这次科考，了解整个盐湖底泥里的微生物群落结构，利用这种微生物抗逆促生的能力，把它做成生物菌肥，促进植物在盐碱地的生长。

“在日常会议、报告或演讲中，存在大量口语化语气词、重复语句以及有待提炼润色的冗余语句，虽然办公本能自动记录会议内容，帮我们节省了很多整理会议记录的精力时间，但难免还需要会后逐字编辑修改、提炼会议关键信息。”科大讯飞有关负责人表示，大模型的赋能，能使得智能办公本自动去除语音转写文稿中的口语化词汇、过滤冗余词汇，减少语义重复。“一篇未经润色处理的口水稿，通过语篇规整后，能变成更容易阅读的书面化内容。 ”

而这种组织架构调整的大背景，则是多数房企仍面临业绩承压、利润空间收窄或亏损的挑战。

“过去很多房企都建立了集团-区域-城市三级管控模式，但现在的房企组织趋势是组织进一步扁平化，取消中间层级，并职能，形成总部-城市平台的两级管控模式是大势所趋。”上述知情人士表示。

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马一凡

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