付涵潇 徐祥涵
“每日工作写实让问题能及时向厂长反映，堵点由分厂领导亲自安排解决，工作顺畅多了！”中国兵器江南工业集团特种作业分厂表面处理班班长赵维谈到近期工作有感而发。
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2025年3月以来，特种作业分厂响应集团“每日工作写实”号召，让班组工作从“凭经验、靠记忆”向“有记录、可追溯、能分析”转变。
分厂明确写实要求，规范记录当日任务、进度、问题及次日计划，配发用写实本并建立闭环督导机制，每日按班组模块分组汇报，让隐问题及时显现，动班组管理决策直击现场。
联系人：何经理各班组将每日写实深度融入生产管理。热处理班结三班倒特点，管道保温施工以写实替代人工记忆和电话交接，作业信息清晰传递，规避生产纰漏。表面处理班将写实工作融入电镀全流程，靠数据定位镀层脱落等质量问题，一次格率提升12%、生产率提高18%。复材料班写实记录工艺试制过程，问题重复发生率降80%；同时解决了工艺员频繁更换难题，缩短工程师成长周期。维修班记录故障维修详情，同类问题处理时间缩短40%。
写实工作让班组交接更顺畅，质量问题有据可查，同类问题可快速处置，每日工作计划一目了然。它更让员工养成复盘习惯，打通协作堵点，助力班组提质增。
