本文转自【东谈主民政协网】；屯昌管道保温工程

安全，是民航业的生命线，是航空公司对万千搭客尊荣的开心。2026年6月，二十五个世界“安全坐蓐月”如期而至，“东谈主东谈主讲安全、个个会救急——排查整风险隐患”的主题，恰与海南航空三十余年如日筑牢安全根基的实践度契合。

海南航空已勾通安全运营32年，累计安全开动约1166万翱游小时，2024年2月获民航局“翱游安全钻石星”，成为国内获此盛誉的民营航空公司。这份千里甸甸的安全收货单背后，是套从顶层野心到下层实践、从轨制不断到文化引的系统工程。海南航空将安全文化诞纯真作计谋、基础、长久任务连续进，构建起全员参与、全过程隐藏、全位渗入的安全文化生态。

顶层野心与轨制体系：让安全文化有章可循

安全文化非挂在墙上的口号，而是融入计谋、镶嵌轨制的行动指南。海南航空对标国及行业安全职责要求，将安全文化度融入企业计谋全局，纳入公司五年筹办和安全坐蓐本攻坚三年行动案统筹部署，酿成“年有筹办、季有、月有检查”的职责进机制。公司安委会每月召开安全职责会及党委安全题会，研判局面、部署任务、合作惩办问题。

在轨制诞生层面，海南航空将“生命至上、安全、遵章履责、崇严务实”的中枢价值理念和十大安全文化价值体系纳入《安全经管手册》，终显豁文化诞生有章可循、班班可考。同期，公司确立了安全文化评估要领，构建起“评估—改进—再评估”的连续化机制，动安全文化终了自我翻新。

值得提的是，海南航空将“岗亭红线不行杰出”的文化要求镶嵌轨制要求，动干部职工从“要我负责”向“我要负责”颐养。四年来，公司梳理现行轨制体系，对293项轨制连续化，累计完成翻新新487次，构建起隐藏预先、事中、过后的全历程风险鸿沟机制。

安全干与与株连落实：加剧加厚不留死角

安全干与是安全坐蓐的遑急前提。海南航空连续加大安全干与，2024年在航材干与上环比2023年增长15，2025年环比2024年再增长29，作念到应酬尽付，确保飞机适航现象和维修品性沉静。自加入辽宁大集团以来，新海航累计干与航材和维修资金逾542亿元，收复369架停场飞机，为安全开动提供了坚实保险。

在株连落实上，海南航空按照“党政同责、岗双责、皆执共管、溺职追责”，造“公司党委—部门党委—党支部—党小组”四党组织安整体系，通过落实安全坐蓐“议题”轨制，进全员安全坐蓐株连制落地生根。2026年罢休当今屯昌管道保温工程，公司未发生株连原因般征候及以上事件，安全局面连续沉静可控。

系统理与科技赋能：从被迫处置到主动预

海南航空动作民航批试点SMS体系诞生的运载航司，连续进安全经管体系迭代升，构建起了理念、架构澄莹、株连明确、管控严格的安全经管体系。公司积开展体系创新试点，对标成为北亚地区完成基于风险的IOSA复审的航司，发奋走在行业前哨。

在风险经管上，海南航空从“预先、事中、过后”确立了月度风险预警轨制、次日风险管控机制、安全举反三要领等，连续擢升风险预警和管控能力。公司主要负责东谈主亲身部署，组织编制了《要紧安全隐患排查指南》，动安全隐患排查从“被迫对照措施、过后核查”转向“主动开展风险预判、从泉源系统排查”。同期，确立安全质料体化机制，饱读动全员通过自觉剖释等渠谈排查隐患，管道保温施工确保隐患动态清。

科技是安全经管的“倍增器”。 海南航空自主研发“天机智谋开动管控平台”“天盾签派放行集成平台”“天闻航班协同平台”三大系统，数据接口度会通互通，终了缜密化经管航班。翱游部耕数据系统研发，造了NOTAM图形化智能默契系统——创要道晓谕信息图形化呈现形态，执取“跑谈关闭、盲降要领关闭、机场关闭、航线关闭”四类频要道数据，有惩办了传统笔墨晓谕读取繁琐、易遗漏的痛点。4D可视化航线局势平台会通及时局势数据与航班翱游轨迹，为复杂局势条件下的航线决议提供扶持。

在翱游考研域，数据驱动型EBT考研系统度会通QAR翱游事件数据与TEM挟制库数据，搭建“事件溯源分析、风险挟制出、实战场景搭建、靶向模拟考研”的数字化考研闭环，蜕变了传统同质化考研形态。翱游品性分析系统集成数据存储、智能分析、3D仿真复盘等，可终了航班翱游品性全历程复盘、操作偏差智能识别与隐患定位，当今已在新海航航空集团内多航司广应用，酿成了可复制、可广的智谋翱游安全经管教学。

入脑入心与知行合：让安全成为全员共鸣

安全文化诞生终要落实到每个岗亭、每名职工。海南航空将安全文化理念融入全员办事发展的全生命周期，构建起分层分类的全周期安全培训体系。新入职职工将安全文化栽植动作“课”；在岗职工依期开展安全复训；要道岗亭东谈主员接纳基于能力的考研和基于案例情景的考研理念，常态化开展“情景化救急演练”“安全手段大比武”。

在日常宣贯面，公司造线上线下联动的宣贯矩阵，诳骗电子屏滚动播放安全口号，以安全文化月刊为载体匡助全员会文化内涵。逐日蚁合整理不安全事件，依期新典型案例和警示栽植材料，动全员从“看故事”转向“照镜子”，从“过后追责”转向“预先预”，终了“处出隐患、全员受栽植”的文化应。

在本年的“安全坐蓐月”里，海南航空用场场“向内求索、向传奇递”的行动，让安全文化落地有声。6月15日，民航大学程明院长带来场精彩的讲课，他从系统风险管控的视角，为公司经管干部拆解复杂情境下的救急决议逻辑，让大在面对不笃信时多了份浮浅；6月16日世界“安全宣传磋商日”今日，这份业力量又化作与搭客“距离”的督察，在13个城市的机场，线职工用传神的急救演示、犯禁品什物考验，让安全学问不再是晦涩的条规，而是可触摸的督察；6月23日，海南航空2026年二期翱游干部安全经管能力擢升题培训举行，民帆海南监管局局长黄早杰亲临讲课，逐条解读《安全坐蓐法》中安全经管东谈主员七项法定职责，同步考验7月1日认真施行的新版《民用航空法》机组权责要求，联结频年来多起事故行刑贯串处置案例，澄莹讲明下层经管溺职须濒临的法律株连。

安全文化诞生是场历久战，是场全员战。海南航空将“平常宽解不下”的株连感转化为“事事心中有底”的行能源，连续化安全文化诞生，以文化铸魂、以安全立本，为交通强国诞生和搭客吉祥出行孝顺狂妄量。

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