人的潜能无限，逼一逼永远有上升空间。

　　乡都地处偏僻，初创时实力一般，一般招不到90分以上的尖子人才，只能招到七八十分的普通人才；而乡都立志做高端品牌，要求将工作做到90分以上。让七八十分的人才做90分的事，有可能吗？

　　有可能！李瑞琴深信，人的潜能无限，逼一逼永远有上升空间。她自己过去只是一个农家女子，哪学过管理、营销、计划、决策？逼到份上了，该会的全会了！那么，员工逼一逼，七八十分的人才也可以升级到90分人才。方法是：高标准严要求，逼着员工引爆潜能。在她的“逼迫”下，一批批企业精英成长起来，挑起了大梁。

个人信息是指以电子或其他方式记录的能够单独或者与其他信息结识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息。个人信息包括1）姓名、出生日期、住址、电话、电子邮件等个人基本资料；2）身份证、护照、驾驶证、工作证、社保证、居住证等个人身份信息；3）基因、指纹、声纹、掌纹、面部识别特征等个人生物识别信息；4）个人信息账号、IP地址、个人数字证书等网络身份标识信息；4）个人健康生理信息；5）职业、职位、工作单位、学历、工作经历、成绩单等个人教育工作信息；6）银行账号、口令、存款信息、房产信息、信贷信息、征信信息、交易和消费记录、流水记录、虚拟财产等个人财产信息；7）通信记录和内容、短信、彩信、电子邮件等个人通信信息；8）通讯录、好友列表、群列表、电子邮件地址列表等联系人信息；9）网络浏览记录、软件使用记录、点击记录、收藏列表等个人上网操作记录信息；10）硬件序列号、软件列表、设备MAC地址、唯一设备识别码等设备信息；11）定位信息、行踪轨迹、住宿信息、经纬度等个人位置信息；12）婚史、宗教信仰、取向、未公开的违法犯罪记录等其他信息。

天眼查资料显示，常州金纬智能装备制造有限公司，成立于2021年，位于常州市，是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。企业注册资本300万人民币。通过天眼查大数据分析，常州金纬智能装备制造有限公司利信息21条，此外企业还拥有行政许可3个。

　　下面我们不妨通过一个典型人物——“乡都席员工” 王建国的成长经历，看看李瑞琴的“人才升级三部曲”。

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　　一逼——给员工赋予挑战的任务

　　王建间是七个星镇本地人，2002年中毕业回到家乡，应聘到乡都酒厂当员工。他以前没见过李瑞琴，进厂后才知道面试官竟是董事长本人。他只是“一个普通工人，没想到竟蒙董事长提见，这让他有一种被重视的感觉。在许多公司，基层员工难得见上董事长一面， 而李瑞琴随时可能出现在现场，还会跟工人们一起忙活，这又让王建国觉得很特别。”

　　当时乡都酒堡刚完成一期车间的主体工程建设，连门窗都没有安装，四处透风，地面也没有硬化，全是踩一脚能沾半裤腿的虚土。见此情景，王建国心里发凉，感觉第一份工作跟当初的设想有很大的差距。但是，令人惊叹的“乡都速度”打消了他的疑虑——仅仅半个月，一期车间便完成了门窗的安装及内部装修，葡萄酒灌装线也同时运抵，这是一套全不锈钢的意大利进口设备，一看就是世界顶级。王建国意识到，在乡都干，有奔头！

　　灌装设备到厂后，由法国技术家指导调试安装。王建国在中学的是机械加工业，领导派他跟家现场学习操作。实际上他对这套设备一无所知，不过，既然领导认为他行，他只好硬着头皮上。

　　法国家指导两天就要返程，加之双方语言不通，两天能学到多少？如果学不会的话，等家走了，就得抓瞎。压力之下，王建国只好“拼了”，他带着笔记本，不停地写呀、画呀，通过翻译，将家讲的每个要点都记在本子上，再自己慢慢琢磨，不懂又继续请教。那几天由于太过投入，晚上做梦都在调试设备呢！

　　法国技术家走后，王建国边干边摸索，终于吃透了这套设备，熟练掌握了操作与维护技术。于是，领导提拔他当了灌装班班长。两个月后，由于他表现突出，又提拔为总班长。

　　王建国从未学过管理，也没有相关经验，但领导认为他行，他也只好上。他的方法是苦活累活带头干，将自己掌握的技术无私地传授给工友们。带领大家整体提高。结果，他的班组生产成绩突出，受到公司领导的表彰。

　　王建国并不满足，又对酿酒技术产生了兴趣。他买来不少酿酒方面的业书籍，利用业余时间自学，遇到技术难题就请教家。凭着执着的精神和几年的持续努力，他逐渐掌握了法国酿酒技术，铁皮保温施工即使酿酒师不在车间，他也能独自解决现场发生的一些问题，对品酒他也很在行，工人们都亲切地称他为酒厂培养的“土家”。

　　领导认为，王建国具备承担更大责任的能力，提拔他当了车间主任。王建国还是有些不自信，但他没有辞，再次勇敢地接下了重担。

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　　二拉为可造之才修复“短板”

　　王建国有技术天赋，管理方面也不弱，却有一个“短板”：沟通能力不强。这个“短板”无疑会限制他职业生活的发展。

　　为了帮王建国补上“短板”，领导可没少费心，他自己也很用心，终于将“短板”变成了强项。那他是怎么做到的呢？

　　王建国说：“我从小心理素质就差，上课也不敢回答问题，与陌生人说话就脸红，到公司后也不爱说话，参加学习从不主动与别人交流，会上也不主动发言。

　　“邹总发现了我的弱点，找我谈话说：‘身为管理人员，话都不敢说，怎么能行。’于是，每次参加学习，只要邹总在场，他都要求我第一个分享， 刚开始我特别紧张，站起来脑子就一片空白，什么话都说不出来。领导就提示我、鼓励我；开会时，领导也会用眼神与我交流，引导我发言。”

　　“为了应对各种场的发言，我渐渐养成了好习惯，学习时认真记笔记，发言前先列提纲。刚开始发言还会紧张，将逻辑顺序弄乱，但表现一次比一次好。每次发完言，领导都会带头鼓掌。锻炼多了，慢慢学会了克服怯场的方法，表达也越来越流畅。

　　“随着公司业务的发展，我经常需要给参观人员讲解工艺流程，熟能生巧，嘴巴越练越灵巧了，讲话也越来越自信了。现在，我随时随地敢发言、敢分享，再也不紧张了！”

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　　三放手——授予独当一面的权力

　　2010年1月，仪尔集团投资创建了又一个公司——“新疆海瑞盛生物工程股份有限公司”。谁去负责这个新厂呢？领导们的目光都投向了王建国。

　　总经理邹积贇找王建国谈话，问：“你是否有信心去建设、领导一个新厂？”

　　王建国不假思索地回答：“有信心！”

　　此刻，不仅领导认为他能行，他自己也认为“我能行”。

　　海瑞盛公司是以开发葡萄产业为主的企业，对王建国来说是一个新的领域。万事开头难，刚上任就遇到一个棘手问题：设备故障率高，且维修难度大，还有一定危险，操作工人不会修理，打电话请厂方的技术人员，常常是远水解不了近渴。

　　王建国暗下决心：一定要“啃” 下这块“硬骨头”！他全身心投入，反复查阅资料，亲自演练操作，夜深了还在车间里忙碌着。凭着这股子钻劲，现在一般的技术故障都难不倒他。在工人们眼里，他既是厂长，又是操作工、哪里有困难，哪里就会出现他的身影，他忘我的工作精神时刻激励每一个人。

　　王建国对自己的表现也比较满意，他说：“在海瑞盛，我似乎又看到了8年前的自己，与8年前不同的是，现在我只有成功的信念却没有退缩的疑虑。2013年，海瑞盛公司完成了建设，我也从一名普通农村男孩成长为一名经得住时间考验、领导考验和困难考验的格管理者。”

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　　结语：让平凡的员工做出不平凡的事

　　每个人都有向上的动力，同时又有向下的堕。

　　在企业管理中，成功与否，关键要看启动了多少员工向上的动机，关键要看帮助多少员工克服了向下的堕。为此管理者们使出浑身解数，想出各种办法，其中一逼一拉是比较有的方法。当员工具备了自我教育、自我管理的能力，就可以放手任用了！

　　来源：中外管理故事与哲理丛书——《有梦就去追》

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