成就23年的老国产手机厂商魅族宜春不锈钢保温施工队，正站在红运的十字街头。

日前，应付平台及多媒体接踵曝出据说称，魅族手机业务已骨子停摆，或将于226年3月正经退市。同期，其中枢的车机业务FlymeAuto将立运营并度融入祥瑞体系，而手机硬件开辟团队则濒临大规模东谈主员化。

对此，完了漫稿，星纪魅族官未作任何修起。南都湾财社记者采访多位星纪魅族前职工，均暗示身边多量共事都在旧年下野。有接近星纪魅族的东谈主士向记者显现，从旧年上半年启动，魅族手机容貌就仍是出现拖欠供应商款项的情况，有许多供应商的款项法结算。

从曩昔年销量破千万台的“小而好意思”前驱，到并入祥瑞麾下试图借AI与XR重返桌，魅族如故走到了红运的十字街头。魅族濒临的逆境，亦是国内边际手机在供应链成本剧增与巨头红海中生计逆境的确实写真。

业务停摆与职工下野潮：魅族手机或走向倒计时

魅族手机的危急，在越来越多的网传爆料中冉冉泄露。

近期，多条疑似魅族里面职工的爆料信息在应付媒体平台发酵。网传音尘指向几个中枢信息：手机业务完了，原规画于226年发布的魅族23系列已骨子停摆；与手机业务结尾关的部门瞻望于3月一起完成治愈，赔偿范例为N+1。

尽管星纪魅族官客服曾向媒体暗示“未接到臆测见告”，但里面泛动的信号早已现。226年1月，星纪魅族集团区CMO万志强在场步履上暗示，由于内存大幅飞腾，敌手机的营业规画酿成巨大冲击，魅族22 Air将取消上市规画。

此外，星纪魅族管团队也资格了剧烈变动。据悉，自原CEO苏静下野后宜春不锈钢保温施工队，包括COO廖清红等在内的多名中枢管先后离开。

魅族手机业务堕入困局，供应链危急带来的影响是紧迫原因之。据Counterpoint Research预测，226年季度存储价钱将环比飞腾4-5。昂的BOM（物料清单）成本挤压了中小厂商的生计空间。

“现时手机市集的马太应仍是基本固化，中小厂商在供应链端丧失了议价权。”位历久原宥奢华电子供应链的东谈主士向南都湾财社记者分析，“魅族单款机型的出货量，不及以摊薄深广的研发和营销开支。当上游存储芯片和屏幕面板投入新轮加价周期，这种依靠外部输保管运转的营业模子会很快坍弛。祥瑞要是此时弃取剥离法造的手机硬件业务，从营业逻辑上看是理的止损举措。”

联系人：何经理

从MP3到智能机：“小而好意思”的光与失速

回溯魅族的发展史，这位于珠海的“小而好意思”厂商曾是智高手机行业的开垦者之。

29年2月，魅族从MP3业务告捷转型，放洋内款智高手机M8，上市五个月销售额即冲破5亿元。211年发布的M9是激发了线下列队购的飞腾，建立了其在“前华米OV期间”的时间先地位与粉丝基本盘。

老本的注入曾将魅族向。214年，铝皮保温魅族成就了主“后生良品”的魅蓝。215年，魅族获取阿里5.9亿好意思元策略投资后，是开启了“机海战术”。

公开数据示，214年8月至215年8月，魅族全年总销量冲破2万部，同比增长35，告捷置身国产手机。

可是，光芒良晌即逝。216年后，贬责层出现策略误判，试图采取线下渠谈彭胀样式，却未能获取相应的销量相沿。在行业竞争热烈的三年间，魅族碰到中枢研发主干流失，类似主帅数次逃匿与复出致的策略节拍脱节。终，在头部厂商的夹攻下，魅族冉冉沦为市集份额不及1的边际。

策略扭捏：祥瑞收购后，仍难脱离生计逆境

222年7月，祥瑞旗下星纪期间以79.9的股权控股魅族，这曾被外界视为魅族的“救命稻草”。

彼时，前星纪魅族集团董事长兼CEO沈子瑜曾在接纳南都湾财社记者等媒体采访时曾放出豪言：“用三年期间，魅族手机的宗旨是重归国内中端市集Top 5。”可是，现实远比标语骨感。臆测行业数据示，225年魅族手机全年销量不及百万台，在中端市集长期未能激起水花，重返赛场的战即告失利。

面对抓续萎缩的手机基本盘，星纪魅族试图通过调遣赛谈自救。224岁首，公司调通知住手传统智高手机新容貌开辟，提议“All in AI”策略，并将要点转向AI Device及XR智能眼镜。

但在现实落地中，手机端AI濒临同质化挑战，未能篡改为现实销量；XR眼镜市集受制于奢华风俗，难以立相沿全体营收。其录用厚望的“手机+XR+智能汽车”多末端生态，终因主末端手机的疲软而法形成有的营业闭环。

祥瑞当初收购魅族，中枢诉求之在于补都车机系统的短板。如今，FlymeAuto已在克等车型上跑通考证。

224年9月，祥瑞提议策略聚焦与整合。祥瑞在里面明确，翌日体系内惟一个智驾团队。在此布景下，当Flyme的智能化中枢本事已被祥瑞充分经受，面敌手机业务每年昂的亏本，将其手脚策略牵累赐与剥离，或是祥瑞进资源整合的势必恶果。

采写：南都湾财社记者 严兆鑫宜春不锈钢保温施工队

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