玉林罐体保温施工 某新势力智驾居品VP跳槽；智驾公司廉价截胡大客户，为上市吃亏名堂；车企内讧，职工叠加通知三遍丨智驾谍报局VOL.9

黑马新势力智驾“夺单大战”内情：W公司空雀跃玉林罐体保温施工，Y公司2万低报价截胡

据说，某黑马新势力的智驾案定点经历波三折。

启动，黑马新势力定了M公司，就在M公司险些拿下来联结时，又给了W公司。

W公司里面相配焕发，从上到下跟了鸡样，就在W以为稳了的时候，里面接到了黑马新势力把手的电话，称相配感谢他们的责任，但这个事情很复杂，这个时候，W公司通晓到联结恐要生变。

果然如斯，该联结后被三Y公司以“低联结价”截胡。据江湖传言，该联了案如果按照资本想象，5千万-1亿元才是理价钱。但从M公司到W公司，其智驾案的联结价从1亿元到8万元，后Y公司，报价2万元，收效拿到联结经验。

据说，Y公司近在筹备上市，以为拿下黑马新势力的名堂，上市就稳了，是以，Y公司撬下的这笔交易不是奔着收货，而是拿利润换名气。

但有业内东谈主士暗示，黑马新势力和Y和联结远没这样简便，后续会不会发生变化也不好说。是因为Y公司的资源可能跟不上，智驾芯片还在部署，不如W公司的进展，二是Y能否主持住5万台车的五到六款车型？

另外有小谈音讯称，W公司曾经思以同样的廉价案去撬Y公司和另车企的联结，但思了思如故应该顺从底线，遂作罢。（对于黑马新势力和几智驾供应商联结的多内幕，接待添加微信XY8899672畅聊。）

造车新势力中枢管L去职内情流出，层轰动下VP成“危处事”

小L 219年6月加入以“智驾见长”的造车新势力B企业，任自动驾驶总监，负责有谋略计算法及智能驾驶系统研发；223年8月，担任自动驾驶负责东谈主，主城市/速航援手驾驶落地 ；225年1月卸任，具体去处未公开。

对于L，有业内东谈主士爆料他去作念机器东谈主、去某扫地机器东谈主公司。

对于L从前东去职这件事，行业里皆以为B公司的VP是危处事，忙绿时期的前两位VP也走了。而对于L 的离开，主若是因为B公司目下目下all in AI，而在这个过程中，L转向有点慢，中间应该也存在些预算面的争议。

另外，有爆料说L的处理格调相对巧诈，可能会对底下的东谈主不是很好，开会不错个小时直骂玉林罐体保温施工，应该也和里面其他团队等吵过。（对于小L去职的多内幕音讯，接待添加微信ColombaHere畅聊。）

某端智能电动汽车A大漂浮，中枢管加入M公司

年前，某端智能电动汽车企业A当作经常，从多位中枢负责东谈主去职，到组织架构大退换，再到全力冲刺全国模子 ，每步皆牵动着行业神经。

据说，A企业原智驾居品负责东谈主小X已加入M公司，担任居品负责东谈主，向M的独创东谈主、CEO 通知。

小X之前还在以“智驾见长”的造车新势力企业B里担任过汽车自动驾驶居品总监。222年才进入A，225年1月离开，任职了三年。

在A时代，小X担任智驾居品与体验负责东谈主，主要负责智驾居品与体验层面的统筹责任，其角偏向于“把技巧滚动为可被用户领略和信任的居品”。

其主过AES等智驾的配置与落地，以及全国模子1.的配置。全国模子是A公司现时智驾策略的中枢向，小X之前又负责居品的落地，平直关系到智驾体验能否传递给用户。（多内幕音讯，接待添加微信ColombaHere畅聊。）

“佛系”大厂Q的眷注操作，功绩不好的管，竟获五个月长“去职缓冲期”

江湖常有东谈主说，某传统主机厂Q很顺应养老，里面很少主动裁人。不外近，位Q职工共享的事，却让东谈主对这种“踏实”有了另种领略。

其时，Q公司旗下某正拓展马来西亚阛阓，从“不造车的‘造车’巨头”公司招来位司理负责业务。但这位负责东谈主上任后，阛阓发扬直不如预期。自后里面复盘才发现，问题出在他的配景上，之前从事手机行业，对汽车销售逻辑并不老练。

然则Q公司的处理式却出乎很多东谈主预思，其并未立即换东谈主，而是给预警、安排责任叮嘱，通盘这个词经过不竭了五个月，这位管才终离开。

有职工私行暗示，对于销售业务来说，五个月的反应周期可能有些漫长。这段时刻里，东谈主力资本不是大问题，外洋渠谈的耐烦、团队信心与阛阓契机，皆可能在恭候中逐渐流失。

是以业内提到Q公司玉林罐体保温施工，大宗反应是“很仁慈，以致仁慈有些过分。”（对于该传统主机厂处理的多内幕，接待添加微信 yuying_13 畅聊。）

汽车龙头S开年奇幻操作，铝皮保温管各利己战，职工叠加通知三遍，里面协同成谜

汽车龙头企业S乘用车体系里面开年爆迥殊幻操作。三位中枢管各自拉会、叠加通知责任，把底下职工折腾得苦不成言。

据传言，某天，甲总的通知日程，和乙总的例会时刻撞了车，平直致乙总的例会被动迟。沿途门皆默许两位衰老照旧通过气，莫名的是，乙总本东谈主并不知情。

如果时刻谮媚仅仅前菜，开年后，职工们 “三头叠加通知” 才是实在的重头戏。

传言，乙总前脚刚组织了workshop，把双各业务线负责东谈主喊来轮业务复盘；丙总后脚就跟上，不仅我方也搞了个 workshop，还在周末把通知和团建捆在起。比及周甲总上班，又让职工通知了次。

耐东谈主寻味的是，乙总拉通知时，既没叫上甲总，也没喊丙总；而甲总的通知时刻和乙总的例会谮媚，也没东谈主提前同步。里面不表露三位管是没通气如故挑升为之。

S集团里面刚进行了乘用车体系退换，然则几位中枢管之间的协同，似乎还没跟上公司退换的节律。道不相谋的气味照旧从顶层传到了线，苦的如故职工。（多内幕信息，接待添加微信ByArsT畅聊。）

两个月饼过中秋？“供应链狂魔”E厂降本惊现神操作，职工吐槽：福利扣到心凉

江湖传言，某“供应链狂魔”主机厂E客岁大搞降本增，其马来西亚售后总监中秋节的福利待遇只消两个月饼，有同业吐槽，“东谈主作念到这个位置如何也比普通职工秀些，但这个待遇太不应该”。

而这可能仅仅缩影。客岁以来，围绕E厂的各样听说就没停过：降薪、强背功绩谋略、绩折……不少职工反应公司“变着法扣钱、减福利” “好多东谈主后恼火走了”。

有兴味的是，说明公开信息，224年E厂职工界限仍是国内上市公司里大的。其ESG报通知，往时职工流失率为2.53，换算下来约1.86万东谈主去职，数字惊东谈主。225年数据尚未公布，预测其去职东谈主数亦然以万为界限，可见，“降本”策略的次小退换，对职工来说则是场大“地震”。（关系E厂处理格调多信息，接待添加微信Gru1993畅聊。）

造车新势力B前灵魂东谈主物，曾“潜藏式”入职，上任后立即计帐“刺头”

以智驾技巧著明的新势力B，其昔日灵魂东谈主物小Z的入职，号称场用心筹备的“潜藏”举止。

据里面流传，早在18年底，小Z就已密访B公司的广州总部，双闭门谈许久。而条约已毕后，他并未立即公开亮相，反而回身在好意思国缄默注册公司、暗暗召集老练职工，这切，其时B里面险些东谈主清爽。

直到19年2月，小Z才认真对外亮相。而那时，他部属的团队已悄然扩至2东谈主。有知情者潜入，这般操作，主若是因B原有硅谷团队“不好勉强”，东谈主员配景复杂、格调较“刺头”。为稳当接办，小Z聘用先在旁“另起摊”，再渐渐浸透，以致派亲信常驻硅谷，才逐渐完成领受。

其中还有个插曲：据说原团队位外籍工程师曾因出差未安排商务舱而懊恼，成果小Z到岗天，就平直将其除名。尔后，他赓续提升我方东谈主，原有部分职工则被边际化。

业内大宗评价小Z技巧塌实、不异抒发才智强，善于主持对需求。仅仅如今，这位曾晦暗布局、铁腕整顿的灵魂东谈主物，如今已离开B公司，回身加入了大厂。（关系小Z和B公司的多内幕信息，接待添加微信yuying_13畅聊。）

端到端成“去职加快器”？啃完硬骨头，技巧大牛纷繁跑路

前文提到，端到端技巧曾是各必争的地，但也瑕瑜常难啃的块骨头。

是以圈内有个有诡异的自得，好多公司的技巧主干，偏巧在搞完端到端之后，回身就跑了。

比如前文提过的F公司，端到端名堂才跑通不久，旗下中枢灵魂东谈主物赓续离开；另智驾供应商G公司，亦然在完成端到端布局后，不仅关节技巧员出走，连销售皆随着去职了。

有业内东谈主士认为，对车厂能够作念智驾的公司来说，端到端其实是个恶梦。进入大、压力大，东谈主培养出来了，名堂上线了，团队也散了。

就连向以智驾技巧著明的新势力B公司，也似乎逃不外这个“魔咒”。自从前中枢管小L去职后，下边两三位跟他并肩构兵的兄弟，也动起了撤的念头。

难谈，端到端真成了座围城？（多内幕信息，接待添加微信Gru1993畅聊。）

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